CFO/CRO für Turnaround
und Neuaufstellung

CFO/CRO für Turnaround
& Neuaufstellung

Breite Ressortkompetenz

Ursprünglich aus dem Controlling kommend, beherrsche ich viele weitere Aufgaben- und Verantwortungsbereiche auf hohem Niveau. Diese breite Ressortkompetenz ist besonders wirksam in Restrukturierung, Turnaround, Transformation und kaufmännischer Neuaufstellung – also dort, wo Ursachen selten nur in einem Bereich liegen.

Entsprechend favorisiere ich CFO-/CRO-Positionen mit breiter Ressortverantwortung sowie Aufgabenstellungen, bei denen ich meine kaufmännische Vielseitigkeit gezielt einbringen kann.

Positionen:

Interim CFO / Kaufmännischer Geschäftsführer

Interim CRO / Restrukturierungsmanager

Leiter Unternehmensentwicklung

Interim Projektmanager

Mehr zu meinem Hintergrund in Restrukturierung, Turnaround, kaufmännischer Neuaufstellung, Projektmanagement, HR, KI und ESG finden Sie im Manager-Profil und im Verlauf dieser Webseite.

„Probleme, die man ignoriert, verschwinden nicht, sie holen Verstärkung.“

–

Ulf Camehn

„Probleme, die man ignoriert, verschwinden nicht, sie holen Verstärkung.“

–

Ulf Camehn

Top Expertisen

Über 25 Jahre Erfahrung in mittelständischen Familienunternehmen – als kaufmännischer Geschäftsführer, CFO/CRO und Interim Manager für Restrukturierung, Turnaround, Transformation und kaufmännische Neuaufstellung:

Restrukturierung, Turnaround und Sanierung

Kaufmännische Neuaufstellung und 360°-Ressortkompetenz

CFO-/CRO-Mandate in Mittelstand und Familienunternehmen

Kostenoptimierung | Rapid Cost Reduction (RCR) | Werthebel identifizieren

Transformation, Reorganisation und Organisationsentwicklung

Shared Services: Aufbau, Führung und Weiterentwicklung

Zentralisierung | Fusion | Post-Merger-Integration

Finanzen | Rechnungswesen | Controlling | Revision | Compliance

HR-Organisation | IT-Management | ESG | KI-Initiativen

Projektrettung und Projektleitung: ERP, DMS, KI, ESG

Ich unterstütze Unternehmen dabei, Strukturen zu schaffen, Ergebnis und Liquidität zu stabilisieren, Werthebel zu realisieren und eine leistungsfähige kaufmännische Steuerungszentrale aufzubauen.

Zum Manager-Profil

ZUKUNFTSFEST: KI + ESG

Als Absolvent der Master Class – Geprüfter KI Manager der Haufe Akademie – in Kooperation mit der HdWM Mannheim – unterstütze ich Unternehmen dabei, KI-Potenziale strukturiert zu identifizieren, zu priorisieren und in umsetzbare Initiativen zu übersetzen.

Parallel begleite ich als Certified ESG Expert (SABS) und ESG Implementation Manager (IfUS) Organisationen auf ihrem Weg zu gesetzeskonformer Nachhaltigkeitsberichterstattung und einem höheren ESG-Reifegrad.

Ob Künstliche Intelligenz oder regulatorische Anforderungen: Ich stehe für strukturierte Projekte, klare Prioritäten und messbare Fortschritte an der Schnittstelle von KI, ESG und Unternehmenssteuerung.

Fachlich fundiert. Methodisch versiert. Umsetzungsorientiert.

Zur Case Study ESG

Meine Methodik

Meine Interim-Mandatslogik folgt fünf aufeinanderfolgenden Phasen. Die Vorgehensweise ist bewährt, klar strukturiert und verbindet Prozess- und Methodenkompetenz mit Analyse, Priorisierung und Umsetzung – mit dem Ziel, aus Komplexität belastbare Resultate zu machen.

1. Auftragsklärung

Die Auftragsklärung bildet die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit und ist darauf ausgerichtet, ein gemeinsames Verständnis über Inhalte, Ziele und Rahmenbedingungen zu schaffen. Egal, ob es sich um ein Interim-Mandat oder eine Beratungstätigkeit handelt: In dieser Phase werden die genaue Zielsetzung, die Dauer des Mandats, die hierarchische Einordnung in der Organisation sowie monetäre Aspekte, Kündigungsfristen und Fragen zur Abwicklungsform intensiv abgestimmt. Ebenso wichtig ist die Klärung der Ausgangssituation, der Erwartungen und Wünsche des Auftraggebers sowie weiterer relevanter Stakeholder. Um Missverständnisse zu vermeiden, wird dabei auch explizit festgelegt, was nicht Teil des Projektes ist. Ziel dieser Phase ist ein unternehmensspezifisches und mit allen Stakeholdern abgestimmtes Anforderungsprofil, das als verbindliche Grundlage für das weitere Vorgehen dient.

2. Bestandsaufnahme

Je nach Unternehmensgröße und Projektumfang benötige ich für die Bestandsaufnahme in der Regel 4 bis maximal 6 Wochen. Die Erfassung der Ist-Situation kann auf verschiedene Art und Weise erfolgen: Über Interviews, Fragebögen, der Analyse von Zahlenmaterial, u. v. m. Meine Herangehensweise ist davon geprägt, Probleme und Aufgabenstellungen im Gesamtkontext zu verstehen und Ursache-Wirkungs-Mechanismen sowie Wechselbeziehungen zu erkennen. Dabei achte ich darauf, mich nicht im Detail zu verlieren, sondern die für den Kunden relevanten Werthebel zu identifizieren.

3. Ergebnispräsentation

Meine Erkenntnisse arbeite ich empfängerorientiert auf. Strukturiert nach Themengebieten und mit konkreten Handlungsempfehlungen. Dabei können Sie sicher sein, dass ich Ihnen meine Ergebnisse so präsentiere wie ich sie sehe. Ungeschminkt und schnörkellos. Sachverhaltsbeschönigung gibt es bei mir nicht!

4. Umsetzungs-Roadmap

Mit den Erkenntnissen und Handlungsfeldern lasse ich Sie keinesfalls allein. Im Gegenteil: Die Arbeitsergebnisse werden von mir priorisiert und in eine Reihenfolge gebracht. Selbstverständlich besprechen und diskutieren wir diese. Am Ende steht Ihr persönlicher Fahrplan mit verabschiedeten Verantwortlichkeiten und einer klaren Zeitschiene. Im Kontext von Restrukturierungen oder festgefahrenen Projekten werden Sie spätestens an diesem Punkt wieder Hoffnung schöpfen. Ich helfe Ihnen!

5. Umsetzungsbegleitung

Interim Management ist ein Lösungsgeschäft. Es zählt die Kompetenz zur sicherer Umsetzung! Gemeinsam mit Ihnen sowie Ihren Fach- und Führungskräften mache ich mich an die Arbeit. Eng an der Roadmap und dennoch stets agil genug, um auch Themen abseits des Fahrplans in Ihrem Sinne einzufangen. Regeltermine, Fortschrittskontrollen uns permanente Transparenz kennzeichnen die Phase der Umsetzung.

Alles ist möglich

Registrierter
Interim-Manager bei
UNITEDINTERIM

Dauerhafte C-Level-Aufgabe vs. Management auf Zeit

An einer dauerhaften Führungsaufgabe bin ich ebenso interessiert wie an anspruchsvollen Interim-Mandaten als CFO, CRO oder Projektverantwortlicher für ressortübergreifende Aufgabenstellungen – etwa in Finanzen, Controlling, HR, IT, ESG, KI-Initiativen, ERP-/DMS-Projekten, Re-Organisationen oder Projektrettung.

In erster Linie suche ich Aufgabenstellungen, keine Titel. Manchmal ist eine offizielle Position jedoch erforderlich, um Verantwortung wirksam zu übernehmen, Entscheidungen herbeizuführen und Veränderungen umzusetzen. In diesen Fällen stehe ich Ihnen gerne als Kaufmännischer Geschäftsführer, CFO/CRO, Leiter Unternehmensentwicklung oder Restrukturierungsmanager zur Verfügung.

Als Interim Manager können Sie mich flexibel einsetzen – ohne dauerhaften Eingriff in Ihre Organisationsstruktur. Ich arbeite mit Ihnen und Ihrem Team daran, Transparenz zu schaffen, Strukturen zu stärken und messbare Fortschritte zu erzielen.

Interim Management - was ist das?

Unter Interim Management wird vordergründig „Management auf Zeit“ verstanden. Hierbei geht es um die Überbrückung von Vakanzen. Laut einer Studie des AIMP (Arbeitskreis Interim Management Provider) für das Jahr 2019 verteilen sich die Einsätze von Interim Managern auf folgende Kategorien:

Zusammengefasst entfallen also 68% auf Projekte, da es sich beim Change-Management ja ebenfalls um größere Transformationsvorhaben handelt. Interim Management ist also vielmehr als Vakanz-Überbrückung. Ganz im Gegenteil: Interim Management ist ein Lösungsgeschäft. Interim Manager werden dabei immer häufiger als zusätzliche Ressource eingekauft, um auf kurzfristige Anforderungen reagieren zu können.

Vorteile für Unternehmen

Die Vorteile für die Unternehmen liegen auf der Hand:

Zusätzliche Management-Ressource die sofort „funktioniert“
Unabhängigkeit durch Flexibilität
Kein Risiko: Projektlaufzeiten ab drei Monate
Know-how Transfer in die eigene Belegschaft als Nebeneffekt
Schnelle und fachkundige Umsetzung

Der auf Ihr Anliegen passende Interim Manager funktioniert sofort, kennt Ihre Branche, die Prozesse und hat das entsprechende Netzwerk. Und genauso wichtig ist das Mindset. Interim Manager arbeiten mittlerweile überwiegend projektbezogen. Sie kennen den Druck des „fertigwerden müssen“ und arbeiten und denken wie ein Unternehmer. Erfolgreiche Interim Manager sind genauso beweglich wie der Auftraggeber selbst.

„Wenn die Märkte jetzt nicht mehr nur ein „schnell“, sondern ein „sofort“ einfordern, wird die Fähigkeit sich zu wandeln und „schnell machen“ zu können, zum strategischen Erfolgsfaktor.“ (Jürgen Becker, Harald Schönfeld, Günther Singer 2020); Karriere-Handbuch für Interim Manager; 4. Kapitel, Seite 145)

Was kostet Interim Management?

Der Tagessatz-Mittelwert betrug im Jahr 2019 lt. AIMP 1.124 Euro netto zzgl. Spesen. Grundsätzlich ist der Tagessatz von einer Vielzahl an Faktoren abhängig:

Branche
Unternehmensgröße
Hierarchieebene
Organstellung ja/nein
Projektdauer
Erfahrung des Interim Managers
Engpass/Knappheit der Qualifikation
Aktuelle Angebots- und Nachfragesituation
Gesamtwirtschaftliche Situation

Entsprechend bewegen sich die Tagessätze in einer Bandbreite von 700 € netto zzgl. Spesen am unteren Ende und gut 2.800 Euro netto zzgl. Spesen am oberen Ende. In der Praxis gilt die grobe Faustformel: Jahresbruttogehalt eines vergleichbar qualifizierten festangestellten Managers / 100 = Tagessatz.

Beschäftigungsformen

Der überwiegende Teil der Interim Manager arbeitet als freiberuflicher Solo-Selbständiger oder als 1-Mann-Gesellschaft. In dieser Konstellation stellt der Interim Manager dem Unternehmen eine entsprechende Rechnung aus (bzw. der Interim-Provider, sofern der Interim Manager über einen solchen Dienstleister vermittelt wurde). Alternativ hierzu kann ein Interim Mandat aber selbstverständlich auch als befristete Festanstellung abgewickelt werden.

Am Ende kommt für das beauftragende Unternehmen meist das Gleiche raus. Der Tagessatz des Freiberuflers wirkt auf den ersten Blick teurer. Das liegt daran, dass sich ein Selbständiger selbst versichern muss, nicht in den Genuss von Lohnfortzahlungen im Krankheitsfall kommt, keinen bezahlten Urlaub hat und für Zeiten ohne Mandat selbst Rücklagen zu bilden hat (lt. AIMP-Studie von 2020 betrug in 2019 die durchschnittliche Auslastung eines Interim Managers 154 Tage im Jahr). Zudem ist Zeit für Verwaltung und Akquise in der Kalkulation zu berücksichtigen.

Entsprechend muss man hier richtig vergleichen:

Bei der Variante „Befristete Festanstellung“ hat das Unternehmen gut 20% Lohnnebenkosten für Arbeitgeber- und Arbeitnehmeranteile abzuführen. Hat aber auch den Vorteil, dass es das Gespenst der Scheinselbständigkeit in dieser Konstellation nicht gibt. Auch für den Interim Manager bedeutet dies weniger Administration und Sicherheit, was diesem ggf. einen Abschlag auf die Vergütung Wert ist.

Am Ende muss es für beide Seiten passen. Die Art der vertraglichen Ausgestaltung ist dann vielleicht auch eine Frage der Philosophie.

Projektbeispiele

Seit August 2018 arbeite ich als Interim Manager. Nachstehend ein Auszug meiner Tätigkeiten, damit Sie sich ein Bild davon machen können, für welche Aufgabenstellungen Entscheider auf mich als Interim Manager gesetzt haben:

Projekte

Projektleitung für die ERP-Einführung „OneDealer“
Projektleitung für den Rollout von „SAP Business One“
Projektleitung für die Fusion mehrerer operativer Gesellschaften
Optimierung des Rechnungseingangsworkflows mit „d.3″ und „JobRouter“
Projektleitung „Zentrale Fahrzeugaufbereitung“
Vorbereitung und Umsetzung von Zentralisierungsprojekten (Fibu, HR, IT etc.)
„Projektrettungen“ aller Art
Begleitung eines Konzernumbaus (dezentral -> zentral)

Vakanz-Überbrückung als Personalleiter

Bestandsaufnahme des gesamten kaufmännischen Bereichs inkl. HR
Re-Organisation der Aufgaben- und Verantwortungsbereiche
Erarbeitung konkreter Vorschläge zur Digitalisierung des Personalwesens
Vorbereitung der entsprechenden Ausschreibung (Personalmanagement-System)
Einführung des neunen Personalmanagement-Systems
Definition von Prozessen und Implementierung der digitalen Workflows
Digitalisierung der Personalakten
Re-Organisation der durchzuführenden Pflichtuntersuchungen und des BEM

Sanierung und Restrukturierung

Verhandlung und Umsetzung eines Interessenausgleichs + Sozialplan
Harmonisierung von Arbeitsverträgen und Betriebsvereinbarungen
Zuarbeit zum Sanierungsgutachten nach IDW S6
Umsetzung insolvenzrechtlicher Prozesse und Vorgaben, z. B. Einführung der sog. Pendelliste
Bewertung von Standorten unter Vollkosten
Plausibilisierung der bis dato vorliegenden Monatsergebnisse
Überprüfung sämtlicher Bonusabgrenzungen gegenüber den Herstellern
Identifizierung von schnell realisierbaren Ergebnispotentialen
Straffung des Debitorenmanagements mit sofortiger Umsetzung

Kostensenkung

Ausschreibung folgender Dienstleistungen:

Unterhalts- und Glasreinigung
Energiekosten
Versicherungen
Grundstücksaufwendungen (Grünflächen und Winterdienst)
Payment-Gebühren
Büromaterial
Objektsicherheit
u. v. m.

Mehr zum Thema Kostensenkung finden Sie auch in meiner Case Study vom 16. März 2021 https://www.unitedinterim.com/blogs/automobilhandel-rapid-cost-reduction-rcr.html sowie meinem Blogbeitrag vom 24. August 2020: https://www.unitedinterim.com/blogs/sonstige-betriebliche-aufwendungen-sagen-sie-nicht-sie-koennen-nichts-mehr-einsparen.html

Interim Management vs. Beratung

Der wesentliche Unterschied zwischen Unternehmensberatungen und Interim Managern liegt in der Umsetzung, der eigentlichen Königsdisziplin. Interim Manager werden für einen festen Zeitraum integraler Bestandteil der Belegschaft. Unternehmen arbeiten immer stärker Projektbezogen. Dafür benötigen sie immer häufiger frische und passgenaue Expertise von außen – aber meist nur für einen bestimmten Zeitraum. Der Einsatz von spezialisierten und branchenerfahrenen Interim Managern ist dabei das Mittel der Wahl: Consulting und Umsetzung in Einem! Dabei können Interim Manager auf den Empfehlungen von Beratern aufsetzen oder auf ihrer eigenen Bestandsaufnahme. Die daraus resultierenden Handlungsempfehlungen sind dann eng mit dem Auftraggeber abzustimmen und in eine Zielstruktur zu überführen.

Die Zukunft der Arbeit ist digital, mobil, flexibel, global und zunehmend projektbezogen. Interim Management als Lösungsgeschäft wird sich mittelfristig zum Standard entwickeln und nicht mehr wegzudenken sein, auch, weil die Erfolgsbilanz im Projektmanagement in vielen Firmen desaströs ist. Viele Projekte werden abgebrochen oder verzögern sich massiv. Unternehmen sind deshalb gut beraten, ihrer Belegschaft strategisch wichtige Transformationsvorhaben nicht „nebenbei“ und „on top“ zuzumuten.

„Menschen, die diesen Wandel gestalten und zielgerichtet treiben können, werden zunehmend erfolgsrelevant. Die Punktgenaue Nutzung aller Personal- und Managementressourcen ist daher ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Unternehmen.“ (Jürgen Becker, Harald Schönfeld, Günther Singer 2020); Karriere-Handbuch für Interim Manager; 4. Kapitel, Seite 141)

Interim Management

Als Interim-Manager können Sie mich ohne Eingriff in Ihre Organisationsstruktur einsetzen. Ich arbeite mit Ihnen und Ihrem Team Hand in Hand an der Verbesserung der Unternehmung.

Interim Management - was ist das?

Unter Interim Management wird vordergründig „Management auf Zeit“ verstanden. Hierbei geht es um die Überbrückung von Vakanzen. Laut einer Studie des AIMP (Arbeitskreis Interim Management Provider) für das Jahr 2019 verteilen sich die Einsätze von Interim Managern auf folgende Kategorien:

Zusammengefasst entfallen also 68% auf Projekte, da es sich beim Change-Management ja ebenfalls um größere Transformationsvorhaben handelt. Interim Management ist also vielmehr als Vakanz-Überbrückung. Ganz im Gegenteil: Interim Management ist ein Lösungsgeschäft. Interim Manager werden dabei immer häufiger als zusätzliche Ressource eingekauft, um auf kurzfristige Anforderungen reagieren zu können.

Vorteile für Unternehmen

Die Vorteile für die Unternehmen liegen auf der Hand:

Strategie und Umsetzung aus einer Hand
Zusätzliche Management-Ressource die sofort funktioniert
Unabhängigkeit & Objektivität
Skalierbarkeit & Flexibilität
Kein Risiko: Kurze Projektlaufzeiten / Täglich kündbar
Fractional Management: Interim Management ist auch in Teilzeit möglich
Know-how Transfer in die Belegschaft
Schnelle und fachkundige Umsetzung
Ergebnisfokus statt Positionsdenken
Erfahrung in Krisensituationen
Netzwerkvorteile
Neue Impulse
Sicherung von Kontinuität

Der auf Ihr Anliegen passende Interim Manager funktioniert sofort, kennt Ihre Branche, die Prozesse und hat das entsprechende Netzwerk. Und genauso wichtig ist das Mindset. Interim Manager arbeiten mittlerweile überwiegend projektbezogen. Sie kennen den Druck des „fertigwerden müssen“ und arbeiten und denken wie ein Unternehmer. Erfolgreiche Interim Manager sind genauso beweglich wie der Auftraggeber selbst.

„Wenn die Märkte jetzt nicht mehr nur ein „schnell“, sondern ein „sofort“ einfordern, wird die Fähigkeit sich zu wandeln und „schnell machen“ zu können, zum strategischen Erfolgsfaktor.“ (Jürgen Becker, Harald Schönfeld, Günther Singer 2020); Karriere-Handbuch für Interim Manager; 4. Kapitel, Seite 145)

Was kostet Interim Management?

Vorausgeschickt sei erwähnt, dass Interim Management auch bezüglich des Einsatzumfangs für eine flexible Managementlösung steht. In diesem Kontext kommt dem sogenannten Fractional Management eine besondere Bedeutung zu. Es steht für Teilzeit im Management. Der Einsatz in Ihrem Unternehmen kann somit auch nur an wenigen Tagen die Woche oder pro Monat stattfinden, sofern es die Situation und der Aufgabenumfang zulassen.

Der Tagessatz-Mittelwert betrug im Jahr 2019 lt. AIMP 1.124 Euro netto zzgl. Spesen. Grundsätzlich ist der Tagessatz von einer Vielzahl an Faktoren abhängig:

Branche
Unternehmensgröße
Hierarchieebene
Organstellung ja/nein
Projektdauer
Erfahrung des Interim Managers
Engpass/ Knappheit der Qualifikation
Aktuelle Angebots- und Nachfragesituation
Gesamtwirtschaftliche Situation

Entsprechend bewegen sich die Tagessätze in einer Bandbreite von 700 € netto zzgl. Spesen am unteren Ende und gut 2.800 Euro netto zzgl. Spesen am oberen Ende. In der Praxis gilt die grobe Faustformel: Jahresbruttogehalt eines vergleichbar qualifizierten festangestellten Managers / 100 = Tagessatz.

Beschäftigungsformen

Freiberuflichkeit vs. Zweckbefristung:

Der überwiegende Teil der Interim Manager arbeitet als freiberuflicher Solo-Selbständiger oder als 1-Mann-Gesellschaft. In dieser Konstellation stellt der Interim Manager dem Unternehmen eine entsprechende Rechnung aus (bzw. der Interim-Provider, sofern der Interim Manager über einen solchen Dienstleister vermittelt wurde). Alternativ hierzu kann ein Interim Mandat aber selbstverständlich auch als befristete Festanstellung abgewickelt werden.

Am Ende kommt für das beauftragende Unternehmen meist das Gleiche raus. Der Tagessatz des Freiberuflers wirkt auf den ersten Blick teurer. Das liegt daran, dass sich ein Selbständiger selbst versichern muss, nicht in den Genuss von Lohnfortzahlungen im Krankheitsfall kommt, keinen bezahlten Urlaub hat und für Zeiten ohne Mandat selbst Rücklagen zu bilden hat (lt. AIMP-Studie von 2020 betrug in 2019 die durchschnittliche Auslastung eines Interim Managers 154 Tage im Jahr). Zudem ist Zeit für Verwaltung und Akquise in der Kalkulation zu berücksichtigen.

Entsprechend muss man hier richtig vergleichen:

Bei der Variante „Befristete Festanstellung“ – zum Beispiel in Form der sogenannten Zweckbefristung – hat das Unternehmen gut 20% Lohnnebenkosten für Arbeitgeber- und Arbeitnehmeranteile abzuführen. Hat aber auch den Vorteil, dass es das Gespenst der Scheinselbständigkeit in dieser Konstellation nicht gibt. Auch für den Interim Manager bedeutet dies weniger Administration und Sicherheit, was diesem ggf. einen Abschlag auf die Vergütung Wert ist.

Am Ende muss es für beide Seiten passen. Die Art der vertraglichen Ausgestaltung ist dann vielleicht auch eine Frage der Philosophie.

Projektbeispiele

Seit August 2018 arbeite ich als Interim Manager. Nachstehend ein Auszug meiner Tätigkeiten, damit Sie sich ein Bild davon machen können, für welche Aufgabenstellungen Entscheider auf mich als Interim Manager gesetzt haben:

Projekte

Re-Organisation des Controllings zu einer FP&A-Organisation
Projektleitung ESG bis zur Wesentlichkeitsanalyse
Umsetzung gesetzlicher Anforderungen (z. B. HinSchG und LkSG)
Projektleitung für die ERP-Einführung „OneDealer“
Projektleitung für den Rollout von „SAP Business One“
Projektleitung für die Fusion mehrerer operativer Gesellschaften
Optimierung des Rechnungseingangsworkflows mit „d.3″ und „JobRouter“
Projektleitung „Zentrale Fahrzeugaufbereitung“
Vorbereitung und Umsetzung von Zentralisierungsprojekten (Fibu, HR, IT etc.)
„Projektrettungen“ aller Art
Begleitung eines Konzernumbaus (dezentral -> zentral)

Vakanz-Überbrückung als Personalleiter

Bestandsaufnahme des gesamten kaufmännischen Bereichs inkl. HR
Re-Organisation der Aufgaben- und Verantwortungsbereiche
Erarbeitung konkreter Vorschläge zur Digitalisierung des Personalwesens
Vorbereitung der entsprechenden Ausschreibung (Personalmanagement-System)
Einführung des neunen Personalmanagement-Systems
Definition von Prozessen und Implementierung der digitalen Workflows
Digitalisierung der Personalakten
Re-Organisation der durchzuführenden Pflichtuntersuchungen und des BEM

Sanierung und Restrukturierung

Restrukturierung einer Fitnesskette
Verhandlung und Umsetzung eines Interessenausgleichs + Sozialplan
Harmonisierung von Arbeitsverträgen und Betriebsvereinbarungen
Zuarbeit zum Sanierungsgutachten nach IDW S6
Umsetzung insolvenzrechtlicher Prozesse und Vorgaben, z. B. Einführung der sog. Pendelliste
Bewertung von Standorten unter Vollkosten
Plausibilisierung der bis dato vorliegenden Monatsergebnisse
Überprüfung sämtlicher Bonusabgrenzungen gegenüber den Herstellern
Identifizierung von schnell realisierbaren Ergebnispotentialen
Straffung des Debitorenmanagements mit sofortiger Umsetzung

Kostensenkung

Ausschreibung folgender Dienstleistungen:

Unterhalts- und Glasreinigung
Energiekosten
Versicherungen
Grundstücksaufwendungen (Grünflächen und Winterdienst)
Payment-Gebühren
Büromaterial
Objektsicherheit
u. v. m.

Mehr zum Thema Kostensenkung finden Sie auch in meiner Case Study vom 16. März 2021 https://www.unitedinterim.com/blogs/automobilhandel-rapid-cost-reduction-rcr.html sowie meinem Blogbeitrag vom 24. August 2020: https://www.unitedinterim.com/blogs/sonstige-betriebliche-aufwendungen-sagen-sie-nicht-sie-koennen-nichts-mehr-einsparen.html

Interim Management vs. Beratung

Der wesentliche Unterschied zwischen Unternehmensberatungen und Interim Managern liegt in der Umsetzung, der eigentlichen Königsdisziplin. Interim Manager werden für einen festen Zeitraum integraler Bestandteil der Belegschaft. Unternehmen arbeiten immer stärker Projektbezogen. Dafür benötigen sie immer häufiger frische und passgenaue Expertise von außen – aber meist nur für einen bestimmten Zeitraum. Der Einsatz von spezialisierten und branchenerfahrenen Interim Managern ist dabei das Mittel der Wahl: Consulting und Umsetzung in Einem! Dabei können Interim Manager auf den Empfehlungen von Beratern aufsetzen oder auf ihrer eigenen Bestandsaufnahme. Die daraus resultierenden Handlungsempfehlungen sind dann eng mit dem Auftraggeber abzustimmen und in eine Zielstruktur zu überführen.

Die Zukunft der Arbeit ist digital, mobil, flexibel, global und zunehmend projektbezogen. Interim Management als Lösungsgeschäft wird sich mittelfristig zum Standard entwickeln und nicht mehr wegzudenken sein, auch, weil die Erfolgsbilanz im Projektmanagement in vielen Firmen desaströs ist. Viele Projekte werden abgebrochen oder verzögern sich massiv. Unternehmen sind deshalb gut beraten, ihrer Belegschaft strategisch wichtige Transformationsvorhaben nicht „nebenbei“ und „on top“ zuzumuten.

„Menschen, die diesen Wandel gestalten und zielgerichtet treiben können, werden zunehmend erfolgsrelevant. Die Punktgenaue Nutzung aller Personal- und Managementressourcen ist daher ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Unternehmen.“ (Jürgen Becker, Harald Schönfeld, Günther Singer 2020); Karriere-Handbuch für Interim Manager; 4. Kapitel, Seite 141)

Zum Manager-Profil

FOKUS AUTOMOBILHANDEL

Das Thema Autohaus habe ich von der Pike auf gelernt. Entsprechend genieße ich eine hohe Akzeptanz über alle Hierarchieebenen und garantiere Ihnen praxistaugliche Lösungen.

Meine Auftraggeber sind insbesondere Automobilhandelsgruppen, die mich sowohl für die klassische Vakanzüberbrückung als CFO, Personalleiter oder Restrukturierungsmanager buchen, aber auch als zusätzliche, sofort funktionierende Management-Ressource für festgefahrene Projekte.

Mein Arbeits- und Kompetenzschwerpunkt liegt somit genauso in der Bewältigung komplexer, spartenübergreifender Projekte, wie beispielsweise ERP-Einführungen, Re-Organisationsprojekten, der Digitalisierung von HR und Rechnungswesen, sowie der Initiierung und Umsetzung von umfangreichen Kostensenkungsprogrammen und Firmenintegrationen.

Ich helfe Ihnen dabei, Ihr Unternehmen konsequent auf Rendite und Effizienz zu trimmen.

Ulf Camehn, C-Level Manager Automobilhandel
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Positionen

Vielseitig einsetzbar

Ursprünglich aus dem Controlling kommend, beherrsche ich u. a. auch die Aufgaben- und Verantwortungsbereiche Finanzen, Rechnungswesen, HR und IT auf hohem Niveau. Entsprechend favorisiere ich CFO-Positionen mit breiter Ressortverantwortung. Durch eine Vielzahl an Restrukturierungsprojekten, und meiner universitären Weiterbildung zum Certified Expert for Insolvency Management (CEIM), konnte ich mir auch in diesem Themenfeld eine belastbare Reputation aufbauen. Gleichberechtigt neben CFO und CRO steht die Übernahme von Vakanzen als Personalleiter oder Projektmanager. Mehr zu meinem Hintergrund im Themenfeld HR und meiner Erfahrung als Projektleiter finden Sie im Manager-Profil und im Verlauf dieser Webseite.

Kaufmännischer Geschäftsführer

CFO

Restrukturierungsmanager

CRO

Personalleiter

CHRO

Projektmanager

PMO

ERFAHRUNGEN | QUALIFIKATIONEN | AWARDS

FINANZEN, RECHNUNGSWESEN, CONTROLLING

Berufliche Stationen als Controller, Leiter Controlling und Unternehmenssteuerung, Finanzleiter und Kaufmännischer Geschäftsführer im Automobilhandel
Interim-Projekte als Kaufmännischer Leiter, Leiter Shared Services inkl. Leitung Finanz- und Rechnungswesen in Personalunion
Strategische Reorganisation des Controllings für eine große Automobilhandelsgruppe
Aufbau aussagekräftiger Finanz- und Management-Reportings
Initiierung integrierter Finanz-, Budget- und Liquiditätsplanungen, z. B. mit AGICAP
Cashflow- und Liquiditätssteuerung
Working-Capital-Management, Debitorenmanagement und Forderungsmanagement
Reorganisation von Mahnprozess und Forderungsmanagement mit sofortiger Umsetzung
Abbau von Belegstaus und Beschleunigung verspäteter Monatsabschlüsse
Verantwortlich für Monats- und Jahresabschlüsse
SAP-/ERP-Rollouts inkl. Harmonisierung und Umstellung von Kontenplänen
Aufbau der Abteilung Konzernrechnungswesen und Steuern
Einführung einer Tax-Compliance-Organisation nach IDW PS 980
Erarbeitung von High-Level-Verfahrensdokumentationen nach GoBD
Weiterentwicklung digitaler Rechnungseingangs-Workflows mit d.3
Erhöhung der digitalen Rechnungseingangsquote
Start eines Pilotprojekts „ZUGFeRD“
Begleitung von Betriebsprüfungen
Zusammenarbeit mit Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern
Bewertung von Standorten unter Vollkosten

SANIERUNG UND RESTRUKTURIERUNG

Restriktive und expansive Restrukturierungsmaßnahmen in Sondersituationen
Identifikation schnell realisierbarer Ergebnis- und Liquiditätspotenziale
Identifikation von Werthebeln in Personal, Organisation, Prozessen und Kostenstruktur
Mitarbeit an Sanierungsgutachten nach IDW S6
Zusammenarbeit mit Sanierungsberatern und Rechtsanwälten vor und nach Insolvenzantragstellung
Etablierung neuer Prozesse im Rahmen insolvenzrechtlicher Vorgaben
Verkauf und Stilllegung von Betriebsstätten und Terminals
Verhandlung und Umsetzung von Interessenausgleich, Sozialplan und Kurzarbeit
Organisation und Umsetzung von Kurzarbeit
Personalmaßnahmen inkl. Personalabbau und Massenentlassungsanzeigen
Reorganisation des Debitorenmanagements zur Verbesserung von Liquidität und Steuerung

EINKAUF UND FACILITYMANAGEMENT

Ausschreibung von Unterhalts- und Glasreinigungen
Raumbuch-Expertise als Basis von Ausschreibungen, Flächensteuerung und Kostenoptimierung
Erfahrung in der Ausschreibung von Dienstkleidung / Steuerung von Anbieterwechseln
Zentralisierung und Professionalisierung des Vertragswesens
Aufbau eines zentralen Einkaufs für ausgewählte Kostenarten
Einkauf: Prozessdesign und Umsetzung automatisierter Verbuchungslogiken
Ausschreibung und Angebotsvergleich und Dienstleisterauswahl in ESG-Beratung, LkSG und HinSchG

COMPLIANCE UND SONDERPROJEKTE

Erstellung kaufmännischer Bestandsaufnahmen zur Reifegradbestimmung
Einführung eines Risikomanagement-Systems mit der Schleupen AG
Ausschreibung, Angebotsvergleich und Dienstleisterauswahl zu ESG-Beratung, LkSG und HinSchG
Umsetzung des Hinweisgebersystems und der Lieferanten-Meldestelle
Ausschreibung, Vergabe und Steuerung von Betreiber- und Unternehmerpflichten, u. a. Arbeitsschutz, Arbeitsmedizin, Erste Hilfe, Brandschutz, Führerscheinkontrolle und Fahrerunterweisung
Neuausrichtung der Geldwäscheprävention
Fremdvergabe und Steuerung des Datenschutzes
Erstellung von Markt- und Standortanalysen
Aufbau eines aktiven Schadenmanagements
Reorganisation der Marketingorganisation
Planung und Durchführung von Marketingaktionen
Eröffnungs- und Aktionsmanagement
Website-Relaunch für eine große Handelsgruppe

IT-MANAGEMENT / DIGITALISIERUNG

Ausschreibung und Neuvergabe von IT-Dienstleistungen für KMU
Initiierung und Umsetzung von IT-Assessments
Reorganisation von IT-Abteilungen und IT-Verantwortlichkeiten
Steuerung externer IT-Dienstleister und Anbieterwechsel
Neuausrichtung von Lizenzmanagement und IT-Kostensteuerung
Optimierung von MPLS-Netzen, Bandbreiten und WLAN-Ausleuchtung
Rollout der ECM-Anwendung d.3 für über 50 Standorte
Hosting und Neuordnung der IT-Infrastruktur
Einführung von Inventarisierungssoftware
Vereinheitlichung der Telefonie-Infrastruktur
Einführung von Videokonferenzsystemen

PROJEKTE / PROJEKTRETTUNG

Projektleitung ESG als Interim Manager FI/CO bis zur Wesentlichkeitsanalyse
Begleitung zahlreicher M&A-, Integrations- und Zentralisierungsprojekte
Umsetzung von Integrations- und Zentralisierungsprojekten in Unternehmensgruppen
Strategieprojekt mit Strategy& im Bereich Port Logistics
Initiierung und Umsetzung eines IT-Assessments inkl. Reorganisation der IT
Digitalisierungsprojekte in HR, Rechnungswesen und After Sales
Projektleitung mehrerer SAP-/ERP-Einführungen inkl. Harmonisierung von Kontenplänen
Projektleitung der ERP-Einführungen Autoline und OneDealer
Projektleitung Dealer-Management-System: Wechsel von VAUDIS auf CROSS
Projektleitung Wechsel der Finanzbuchhaltungssoftware von SAP Business One auf T-Systems Fibu
Projektleitung Einführung Workshop Control zur Digitalisierung von After-Sales-Prozessen
Projektleitung bei Fusionen mehrerer operativer Gesellschaften
Projektleitung Zentralisierung der Fahrzeugaufbereitung
Projektleitung Einführung JobRad
Projektrettung und Stabilisierung komplexer kaufmännischer, digitaler und organisatorischer Vorhaben

POST MERGER INTEGRATION

M&A- und Post-Merger-Integration-Projekte in mittelständischen Unternehmensgruppen
Mitarbeit an Vendor-Due-Diligence-Projekten inkl. Fact Book, ChangeMaker und Datenraum
Zentralisierung und Integration von 5 Gesellschaften mit 24 Standorten
Realisierung von Personal- und Sachkostensenkungen in Höhe von 2,7 Mio. € im Integrationszeitraum
Umsetzung von Betriebsübergängen nach § 613a BGB
Integration, Harmonisierung und Effizienzsteigerung zentraler Funktionen und Shared Services
Erarbeitung konzerninterner Verträge, Verrechnungssätze und Governance-Strukturen

PERSONALWESEN

Ressortverantwortung HR als Geschäftsführer und Prokurist
Personalverantwortung für über 180 Mitarbeiter
Interimistische Übernahme der Personalleitung, auch in Personalunion mit kaufmännischer Leitung / Leitung Shared Services
Reorganisation des Personalwesens von „Jeder macht alles“ zu klaren Aufgaben- und Verantwortungsbereichen
Identifikation von Werthebeln im HR-Bereich und Sicherstellung von Transformationsbeiträgen
Verhandlung und Umsetzung von Interessenausgleich, Sozialplan und Kurzarbeit
Organisation und Umsetzung von Kurzarbeit während der Corona-Pandemie
Personalmaßnahmen inkl. Personalabbau und Massenentlassungsanzeigen
Verhandlung von Betriebsvereinbarungen
Harmonisierung von Arbeitsverträgen
Einführung, Aufbau und Digitalisierung von Personalakten
Ausschreibung und Einführung von Personalmanagement-Systemen, z. B. rexx
Digitalisierung des Recruitings, z. B. mit jobtool24 und softgarden
Outsourcing von Entgeltabrechnungen
Reorganisation konzerninterner Arbeitnehmerüberlassung
Aufbau von Kompetenzmanagement und Personalentwicklung
Revisionstätigkeiten im HR-Bereich, z. B. Aufdeckung von Stempel- bzw. Arbeitszeitbetrug

QUALIFIKATIONEN

Geprüfter KI Manager – Master Class, Haufe Akademie – 2025
Certified ESG Expert (SABS) – 2024
ESG Implementation Manager (IfUS) – 2023
Human Resources Professional (2coach) – 2023
Zertifizierter Transformations- und Turnaroundmanager (IfUS) – 2022
LINC Personality Profiler (LPP) – 2022
Certified Expert for Insolvency Management (CEIM), Sanierungs- und Insolvenzmanagement – 2019
Outplacement- und Karriereberater (2coach) – 2018
Zertifizierter Risikomanager (Management Circle) – 2012
Certified Rating Advisor (BdRA) – 2010
Psychologischer Managementtrainer (DPS) – 2005
Ausbilder IHK – 2004
Controller IHK – 2004
Fitnessfachwirt IHK – 2001
Kaufmann im Groß- und Außenhandel – 1998

BRANCHEN

Automobilhandel | Kfz-Handel | Autohausgruppen | Automotive Retail
Logistik | Port Logistics | Dienstleistungen
Fitnessbranche | Fitnessketten | Filialsysteme
Franchise | Franchise-Systeme | filialisiertes Geschäft
Mittelstand | Familienunternehmen | Unternehmensgruppen
Branchenoffen – entscheidend sind Aufgabenstellung, Handlungsdruck und Umsetzungsmandat

AWARDS

Top Interim Manager 2026 – Diplomatic Council Future Academy & United Interim
Interim Manager of the Year 2025 – Kategorie Restrukturierung, Steinbeis Augsburg Business School
Expert of the Year 2024 – Interim Management, Kategorie ESG/Nachhaltigkeit, Steinbeis Augsburg Business School & United Interim
Quality Writers Award 2023 – Co-Autor im Fachbuch „Human Resources – Personalwesen in Krisenzeiten“, Diplomatic Council
Quality Writers Award 2022 – Co-Autor im Fachbuch „Automotive“, Diplomatic Council
Top Interim Manager D-A-CH 2021 – Beilage manager magazin 10/2021

Passen Sie zu mir und ich zu Ihnen?

Mein Angebot richtet sich in erster Linie an mittelständische Familienunternehmen und Unternehmensgruppen, die eine leistungsfähige kaufmännische Steuerungszentrale aufbauen oder weiterentwickeln möchten. Ebenso an Unternehmen, bei denen Ergebnis, Liquidität, Organisation oder Projekte unter Druck geraten sind.

Ich trete dafür an, dass Lebenswerk der Gesellschafterfamilie zu entwickeln oder zu verteidigen.

Eine hohe Umsetzungsgeschwindigkeit kennzeichnet meine Arbeitsweise und könnte auch Sie fordern. Meine Motivation lebt entscheidend von der Möglichkeit, Themen weiterzuentwickeln und umzusetzen. Natürlich eng mit Ihnen abgestimmt! Wenn wir also gemeinsam für Weiterentwicklung und Problemlösung antreten, dann passen wir zusammen. Insbesondere dann, wenn Sie Kraft Ihrer Unternehmenswerte dafür einstehen, trotz etwaiger restriktiver Maßnahmen, fair und respektvoll mit Ihren Beschäftigten umzugehen.

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Veröffentlichungen

23. Oktober 2025

Fachbuch "Wirtschaftswende jetzt!"

30. Mai 2023

HR - Personalwesen in Krisenzeiten

31. Oktober 2021

Automobilhandel: Veränderungen entschlossen begegnen

15. März 2021

Buchbeitrag "Gut aufgestellt?"

Blog-Beiträge

(UNITEDINTERIM)

In regelmäßigen Abständen veröffentliche ich über UNITEDINTERIM Blog-Beiträge und Case Studies zu Themen, die Unternehmen in Sondersituationen bewegen: Restrukturierung, Sanierung, Turnaround-Management, Kosten- und Liquiditätsmanagement, kaufmännische Steuerung, Shared Services, Zentralisierung, ESG, HR, Digitalisierung, KI-Initiativen, Projektmanagement und Interim Management.

Der Schwerpunkt liegt auf praxisnahen Einordnungen aus Mittelstand, Familienunternehmen, Automobilhandel, Logistik sowie dienstleistungsnahen Franchise- und Fitnessstrukturen – mit dem Anspruch, Erfahrungen nicht nur zu beschreiben, sondern für Entscheider nutzbar zu machen.

Bei Fragen oder Anmerkungen zu einzelnen Veröffentlichungen freue ich mich über den Austausch. Gerne ordne ich Themen ein, vermittle geeignete Ansprechpartner und öffne den Zugang zu meinem Netzwerk.

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